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Mapeamento da operação atual
Entendimento de entradas, saídas, sazonalidade, contas críticas e quem decide o quê hoje.
Quando a empresa para de depender só do sócio pra rodar.
Existe um momento na vida de qualquer PME em que o crescimento bate no teto da capacidade do sócio de gerenciar tudo na cabeça. Fluxo de caixa, indicadores e governança precisam virar processo. O Gaspar estrutura essa transição em 3 a 6 meses, sem trocar seu ERP nem virar consultor de produto.
Conversar sobre gestão
Prazo · 3-6 meses
Para quem
Pra quem faz sentido conversar.
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Você não sabe ao certo quanto a empresa precisa por mês pra rodar
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O fluxo de caixa existe em planilha mas ninguém olha com regularidade
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Não há indicador claro de margem, custo fixo ou ponto de equilíbrio
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O sócio é gargalo de toda decisão operacional
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Não há governança mínima entre sócios (acordo, papéis, ritos)
Como funciona
O trabalho na prática.
O processo dura entre 3 e 6 meses de implementação ativa, com acompanhamento mensal contínuo opcional depois disso.
02
Implementação de indicadores essenciais
Estruturação de DRE, fluxo de caixa, margem por produto ou serviço, ponto de equilíbrio e painel mensal.
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Estruturação de governança
Definição de papéis, acordo de sócios quando aplicável, ritos de reunião mensal e plano de delegação progressiva.
Entregáveis
O que você recebe.
Cada cliente sai dessa frente com um pacote concreto. Sem promessa vaga, sem entrega no escuro.
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Painel mensal de indicadores essenciais
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Acordo de sócios em modelo template, customizado ao caso
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Estrutura de reunião mensal de gestão
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Plano de delegação progressiva de decisões
Resultado Real
“A operação parou de viver na minha cabeça. Hoje a equipe sabe os números e decide muita coisa sem precisar me chamar.”
ML
Marcos Lemos Construtora ML São Caetano · SP
Implementação de fluxo de caixa, governança e indicadores em 4 meses, com transição parcial de decisões operacionais para a equipe.
Perguntas
O que costuma aparecer.
Vocês são consultoria de gestão?
Sim, dentro do escopo financeiro e operacional básico. Não fazemos estratégia de produto, marketing, RH ou tecnologia.
Quanto tempo dura a implementação?
3 a 6 meses de trabalho ativo, com acompanhamento mensal opcional depois. Depende do porte da empresa e da maturidade da operação atual.
Pra empresa de qual porte?
Tipicamente PJs com 5 a 50 colaboradores e faturamento entre R$ 1 milhão e R$ 30 milhões por ano.
Vocês substituem o ERP?
Não. Estruturamos o que vai dentro do ERP ou da planilha que você já usa.
Próximo Passo
Se a empresa cresceu e a estrutura interna não acompanhou, marcamos uma conversa de 45 minutos pra mapear a situação atual e propor um plano de transição. Sem custo.
45 min Gratuito Sem compromisso